ПриватБанк видає 12 літнім дітям кредитки?

ну как бы да :)

цитирую ответ руководителя проекта Юниор-банк Гареевой Татьяны:

Кредитная карта может быть выдана несовершенолетнему при согласии с родителем. Родитель в заявке подтверждает свое согласие. Лимит несовершенолетнему может быть установлен также по согласованию с родителем, при этом родитель выступает поручителем.

ну и вознаграждение агентское будет выплачиваться на ЛИЧНУЮ кредитку ребенка. все по-честному.

такими грошима дійсно можна тільки 12-літню дитину заманити

для ребенка (моего) - хороший заработок. Для взрослого человека - просто бонус к его кредитке ) я не рассматриваю это как основной заработок для взрослых людей, это всего лишь возможность почти ничего не делая получить грн 200 в течение месяца.

хотя - если бы я, к примеру, сидел и торговал газетами с лотка. представьте себе поток клиентов :) и возможный заработок - опять же, дополнительный.

ПриватБанк видає 12 літнім дітям кредитки?

ну как бы да :)

цитирую ответ руководителя проекта Юниор-банк Гареевой Татьяны:

Кредитная карта может быть выдана несовершенолетнему при согласии с родителем. Родитель в заявке подтверждает свое согласие. Лимит несовершенолетнему может быть установлен также по согласованию с родителем, при этом родитель выступает поручителем.

ну и вознаграждение агентское будет выплачиваться на ЛИЧНУЮ кредитку ребенка. все по-честному.

такими грошима дійсно можна тільки 12-літню дитину заманити

для ребенка (моего) - хороший заработок. Для взрослого человека - просто бонус к его кредитке ) я не рассматриваю это как основной заработок для взрослых людей, это всего лишь возможность почти ничего не делая получить грн 200 в течение месяца.

хотя - если бы я, к примеру, сидел и торговал газетами с лотка. представьте себе поток клиентов :) и возможный заработок - опять же, дополнительный.

Здесь ПБ как самый технологичный банк будет проигрывать (от старого проверенного ушли - к новому проверенному - долгий путь ) и новые продукты/услуги - обеспечиваемые этой самой технологичностью вряд ли скомпенсируют .

я могу ошибаться, но мне кажется, что Вы делаете прогноз, который уже не оправдался. 

ведь ПриватБанк действует по такой стратегии далеко не первый год, это не какое-то нововведение, и пока что результаты говорят о прямо противоположном тому, что Вы предсказываете. 

Инфокнопка - все в одном

а вот это - просто таки мечта. но как же сложно это сделать. Очень тяжело собрать - и постоянно актуализировать - даже все материалы по одной функциональной области...

Здесь ПБ как самый технологичный банк будет проигрывать (от старого проверенного ушли - к новому проверенному - долгий путь ) и новые продукты/услуги - обеспечиваемые этой самой технологичностью вряд ли скомпенсируют .

я могу ошибаться, но мне кажется, что Вы делаете прогноз, который уже не оправдался. 

ведь ПриватБанк действует по такой стратегии далеко не первый год, это не какое-то нововведение, и пока что результаты говорят о прямо противоположном тому, что Вы предсказываете. 

Инфокнопка - все в одном

а вот это - просто таки мечта. но как же сложно это сделать. Очень тяжело собрать - и постоянно актуализировать - даже все материалы по одной функциональной области...

позвольте мне самостоятельно управлять своим временем, хорошо?

если есть конкретные предложения/замечания по любым рабочим вопросам - пишите мне на служебную почту или звоните на любой из 3-х телефонов, указанных в справочнике.

и, если Вы не понимаете - этот блог тоже часть моей работы.

позвольте мне самостоятельно управлять своим временем, хорошо?

если есть конкретные предложения/замечания по любым рабочим вопросам - пишите мне на служебную почту или звоните на любой из 3-х телефонов, указанных в справочнике.

и, если Вы не понимаете - этот блог тоже часть моей работы.

Уважаемый г-н Ивасюк, спасибо за Ваши предложения! видимо, Вам действительно есть что рассказать и что предложить.

Со своей стороны, хочу ответить следующее:

1) оценка на 360 градусов - уже использовалась; проект ревизируется и запускается снова по всей системе.
2) "Любой перевод должен быть основан на продуктивности сотрудника"
в ПриватБанке работает система рейтингования - для фронт-офисных сотрудников (продажи и обслуживание клиентов), руководителей отделений, и миддл-офисов - руководителей миддлов.

Рейтинги строятся на основе объективных, проверяемых данных - полученных из программных комплексов. Влияние непосредственного руководителя на оценку в данном случае сведено к нулю.

Отметьте, пожалуйста, что сейчас мы рейтингуем около 85% сотрудников банка - это 34 тыс. человек, учитывая личную производительность КАЖДОГО.

Решения на основе рейтингов принимаются централизованно, в head-office - как в отношении лучших сотрудников, так и в отношении сотрудников с наименьшей производительностью.

3) ротация - уже есть. Уже работает. Руководители с самой низкой производительностью ротируются в подразделения с наиболее высокой производительностью, и наоборот. На период до нескольких месяцев.

Что касается ротации каждые 3 года руководителей РП - на фоне безусловных плюсов легко увидеть и безусловные минусы.

Вы помните, что в 80-х годах название компании IBM стали расшифровывать как "I've Been Moved" ("меня ротировали")?
В принципе, я лично поменял за 10 лет работы 3 города - но и моя старшая дочь поменяла 2 садика и 2 школы за 4 года. Сотрудники - они же иногда еще и люди, у которых есть семьи, друзья, дома и любимые места.

4) ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ мониторинг эффективности открытия отделений - как я уже писал, у нас рейтингуются ВСЕ отделения по объективным показателям.

и все региональные подразделения тоже рейтингуются, и их руководители оцениваются именно по рейтингам.

Нас тут чуть выше обвиняли в том, что руководители филиалов сменяются слишком часто :) Вы говорите - слишком долго. Видимо, истина где-то рядом :)

Уважаемый г-н Ивасюк, спасибо за Ваши предложения! видимо, Вам действительно есть что рассказать и что предложить.

Со своей стороны, хочу ответить следующее:

1) оценка на 360 градусов - уже использовалась; проект ревизируется и запускается снова по всей системе.
2) "Любой перевод должен быть основан на продуктивности сотрудника"
в ПриватБанке работает система рейтингования - для фронт-офисных сотрудников (продажи и обслуживание клиентов), руководителей отделений, и миддл-офисов - руководителей миддлов.

Рейтинги строятся на основе объективных, проверяемых данных - полученных из программных комплексов. Влияние непосредственного руководителя на оценку в данном случае сведено к нулю.

Отметьте, пожалуйста, что сейчас мы рейтингуем около 85% сотрудников банка - это 34 тыс. человек, учитывая личную производительность КАЖДОГО.

Решения на основе рейтингов принимаются централизованно, в head-office - как в отношении лучших сотрудников, так и в отношении сотрудников с наименьшей производительностью.

3) ротация - уже есть. Уже работает. Руководители с самой низкой производительностью ротируются в подразделения с наиболее высокой производительностью, и наоборот. На период до нескольких месяцев.

Что касается ротации каждые 3 года руководителей РП - на фоне безусловных плюсов легко увидеть и безусловные минусы.

Вы помните, что в 80-х годах название компании IBM стали расшифровывать как "I've Been Moved" ("меня ротировали")?
В принципе, я лично поменял за 10 лет работы 3 города - но и моя старшая дочь поменяла 2 садика и 2 школы за 4 года. Сотрудники - они же иногда еще и люди, у которых есть семьи, друзья, дома и любимые места.

4) ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ мониторинг эффективности открытия отделений - как я уже писал, у нас рейтингуются ВСЕ отделения по объективным показателям.

и все региональные подразделения тоже рейтингуются, и их руководители оцениваются именно по рейтингам.

Нас тут чуть выше обвиняли в том, что руководители филиалов сменяются слишком часто :) Вы говорите - слишком долго. Видимо, истина где-то рядом :)

так и я говорю - в периферийных отделениях есть умные сотрудники, я бы даже сказал, что их там - большинство. А еще я говорю - что им там есть, чем заняться и как себя проявить. У нас в ПриватБанке действительно очень плоская структура управления, и помимо постоянных руководящих должностей, есть масса временных проектных работ, требующих полной отдачи. Так что сотрудник, формально работающий в "периферийном" отделении, может участвовать в работе проектной команды Головного офиса.

так и я говорю - в периферийных отделениях есть умные сотрудники, я бы даже сказал, что их там - большинство. А еще я говорю - что им там есть, чем заняться и как себя проявить. У нас в ПриватБанке действительно очень плоская структура управления, и помимо постоянных руководящих должностей, есть масса временных проектных работ, требующих полной отдачи. Так что сотрудник, формально работающий в "периферийном" отделении, может участвовать в работе проектной команды Головного офиса.

Мира, меня сложно обидеть. в любом случае, спасибо за извинения.

Мира, меня сложно обидеть. в любом случае, спасибо за извинения.

я не буду комментировать содержание применительно к Привату - боюсь, Вы немного обижены на банк - возможно, и обоснованно.

но все, что Вы описали - очень типично для всех организаций. где-то больше, где-то меньше. Да, мы строим в ПриватБанке такие механизмы обратной связи, чтобы уменьшать воздействие таких негативных тенденций. НО они все равно всегда будут - потому что это законы развития любой организации.

скажите мне, где не так? приведите мне компанию с численностью более 100 человек (2 уровня управления), где этого не происходит - в большей или меньшей степени?

и - не сдержусь - я сильно не согласен с Вами относительно того, что работа в регионе - для студентов или неудачников. А Вы почему-то делите весь мир на умных, неумных с дипломами и птушников. и боюсь, себя причисляете к первым.

я не буду комментировать содержание применительно к Привату - боюсь, Вы немного обижены на банк - возможно, и обоснованно.

но все, что Вы описали - очень типично для всех организаций. где-то больше, где-то меньше. Да, мы строим в ПриватБанке такие механизмы обратной связи, чтобы уменьшать воздействие таких негативных тенденций. НО они все равно всегда будут - потому что это законы развития любой организации.

скажите мне, где не так? приведите мне компанию с численностью более 100 человек (2 уровня управления), где этого не происходит - в большей или меньшей степени?

и - не сдержусь - я сильно не согласен с Вами относительно того, что работа в регионе - для студентов или неудачников. А Вы почему-то делите весь мир на умных, неумных с дипломами и птушников. и боюсь, себя причисляете к первым.

я отвечал на Ваш, Михаил, и на itvk вопросы. почему-то сбилась структура. может, я не на ту кнопочку нажал.

я отвечал на Ваш, Михаил, и на itvk вопросы. почему-то сбилась структура. может, я не на ту кнопочку нажал.

ну так есть масса способов думать об окружающих и причинять им добро. Можете партию создать, или профсоюз, или кружок взаимопомощи. Или просто стать руководителем - в ПриватБанке или где-нибудь еще, и помогать своим сотрудникам развиваться и добиваться лучших условий. Создавать эти условия, наконец, как работодатель. Просто из всех возможных способов причинять добро окружающим профсоюзы лично мне кажутся наименее эффективными.

ну так есть масса способов думать об окружающих и причинять им добро. Можете партию создать, или профсоюз, или кружок взаимопомощи. Или просто стать руководителем - в ПриватБанке или где-нибудь еще, и помогать своим сотрудникам развиваться и добиваться лучших условий. Создавать эти условия, наконец, как работодатель. Просто из всех возможных способов причинять добро окружающим профсоюзы лично мне кажутся наименее эффективными.

я бы подискутировал с Вами про "по знакомству".

но с другой стороны - если это так, это ж мне в плюс, правда же? social networking, репутация в профессиональных кругах, все дела.

а местечко и правда - тепленькое, тут и дискутировать не буду.

я бы подискутировал с Вами про "по знакомству".

но с другой стороны - если это так, это ж мне в плюс, правда же? social networking, репутация в профессиональных кругах, все дела.

а местечко и правда - тепленькое, тут и дискутировать не буду.

1) "Естественно текучесть руководителей меньше - так как количество руководителей меньше"

извините, не могу удержаться. этот комментарий, конечно же, выдает Ваш могучий ум и глубокое знание предмета.

Вы же знаете, как считается текучесть? это относительный показатель. Без разницы, кого больше, а кого меньше. Если специалистов 100, а сменилось их за год 10, и если руководителей 5, и сменилось их 5, то текучесть среди специалистов будет ниже, чем у руководителей. Так - понятно?

2) Банковское отделение на трамвайной остановке - это касса и/или банкомат с козырьком от ветра и посторонних глаз, а не банковское отделение.

месье/мадам мегаломан? Знаете, в природе каждая, даже самая мелкая букашечка приносит пользу. И отделения тоже бывают разными, в соответствии с их предназначением.

3) руководство брало того кто был или соглашался работать за определенную сумму денег.

да, да, конечно же - мы назначаем руководителем отделения любого, кто согласится работать за минимальную сумму. Все так и есть, как Вы себе представляете.

ну и что, что в ПриватБанке регламентированы процедуры подбора, оценки, назначений и перемещений.

Ну и что, что кандидатуры оцениваются через структурированные интервью и пси-тестирование.

Ну и что, что решение о любом назначении принимается коллегиально.

Вы же лучше знаете, да?

1) "Естественно текучесть руководителей меньше - так как количество руководителей меньше"

извините, не могу удержаться. этот комментарий, конечно же, выдает Ваш могучий ум и глубокое знание предмета.

Вы же знаете, как считается текучесть? это относительный показатель. Без разницы, кого больше, а кого меньше. Если специалистов 100, а сменилось их за год 10, и если руководителей 5, и сменилось их 5, то текучесть среди специалистов будет ниже, чем у руководителей. Так - понятно?

2) Банковское отделение на трамвайной остановке - это касса и/или банкомат с козырьком от ветра и посторонних глаз, а не банковское отделение.

месье/мадам мегаломан? Знаете, в природе каждая, даже самая мелкая букашечка приносит пользу. И отделения тоже бывают разными, в соответствии с их предназначением.

3) руководство брало того кто был или соглашался работать за определенную сумму денег.

да, да, конечно же - мы назначаем руководителем отделения любого, кто согласится работать за минимальную сумму. Все так и есть, как Вы себе представляете.

ну и что, что в ПриватБанке регламентированы процедуры подбора, оценки, назначений и перемещений.

Ну и что, что кандидатуры оцениваются через структурированные интервью и пси-тестирование.

Ну и что, что решение о любом назначении принимается коллегиально.

Вы же лучше знаете, да?

Мира,

я ведь тоже наемный сотрудник. И я тоже хочу, чтобы мои интересы как наемного работника были защищены. Но никогда, слышите, никогда я не буду защищать свои интересы через профсоюзы.

Потому что я воспринимаю профсоюзы как пережиток капитализма :)

Ну скажите мне, пожалуйста, зачем нужны профсоюзы сейчас, если уже лет 7 как во всем мире объявлена "война за таланты"? По подавляющему количеству профессий спрос на квалифицированных специалистов выше, чем предложение. В такой ситуации становится актуальным вопрос защиты работодателя, а не сотрудников. Потому что за классных спецов работодатели готовы драться и всячески их удовлетворять.

Профсоюзы - не актуальны. ПриватБанк - не единственный в стране работодатель, могущий диктовать условия работникам. Это рынок труда и работники определяют условия, на которых они согласны работать. Тот же КЗоТ куда лучше защищает работников, чем работодателя.

Просто, возможно, Вам лично нужно начать думать о себе как о ценном ресурсе, за который должны драться работодатели?.. И развивать себя соответствующим образом.

Мира,

я ведь тоже наемный сотрудник. И я тоже хочу, чтобы мои интересы как наемного работника были защищены. Но никогда, слышите, никогда я не буду защищать свои интересы через профсоюзы.

Потому что я воспринимаю профсоюзы как пережиток капитализма :)

Ну скажите мне, пожалуйста, зачем нужны профсоюзы сейчас, если уже лет 7 как во всем мире объявлена "война за таланты"? По подавляющему количеству профессий спрос на квалифицированных специалистов выше, чем предложение. В такой ситуации становится актуальным вопрос защиты работодателя, а не сотрудников. Потому что за классных спецов работодатели готовы драться и всячески их удовлетворять.

Профсоюзы - не актуальны. ПриватБанк - не единственный в стране работодатель, могущий диктовать условия работникам. Это рынок труда и работники определяют условия, на которых они согласны работать. Тот же КЗоТ куда лучше защищает работников, чем работодателя.

Просто, возможно, Вам лично нужно начать думать о себе как о ценном ресурсе, за который должны драться работодатели?.. И развивать себя соответствующим образом.

1) текучесть среди руководителей отделений значимо ниже текучести по другим профессиям банка, например, специалистов

2) рекомендую периодически заглядывать на главную страничку банка в раздел "ПриватБанк: день за днем", чтобы понимать, откуда у нас столько вакансий руководителей отделений. Мы по-прежнему прирастаем количеством отделений, если Вы не заметили.

3) приходите уже, наконец, к нам. Поработайте. Или посмотрите хотя бы, как работают другие 40 тыс. сотрудников.